6 月 26 日，盒马旗下硬折扣品牌超盒算 NB 一口气在北京开出 6 家新店，分别为朝阳望京新世界店、柒号市集店，昌平回龙上品店、龙旗广场店，通州九棵树西路店、怀柔青春路店。
从门店布局来看，六家门店均采用直营模式，位于望京、回龙观、九棵树等高密度居住板块，覆盖多片大型居民社区。
在此之前，截至 2025 年底超盒算 NB 在全国范围内已开出超 400 家门店，打磨出一套成熟的硬折扣打法。此番集中落地北京，盒马意在拿下华北民生零售的关键阵地。
值得注意的是，北京市场挤满了各路对手，堪称折扣零售的兵家必争之地。
北京本就是美团、京东两大互联网零售巨头重兵把守的大本营，无论是即时零售还是线上商超，巨头们的触手早已伸到了社区的毛细血管里，更不用说盘踞本地多年的老牌零售连锁，把民生消费市场啃得相当成熟。
现今超盒算 NB 带着小门店、高周转、强自有品牌的硬折扣模型强势入场，相当于在巨头们的家门口摆起了 ” 擂台 “。
回溯盒马近两年来的战略转向，一切伏笔皆始于 2024 年。
2024 年 3 月，盒马宣布管理层迭代，创始人侯毅卸任 CEO 一职，由时任 CFO 的严筱磊接棒，侯毅转任首席荣誉顾问。
按照彼时规划，盒马鲜生主攻城市核心商圈，2025 财年计划新增近百家门店；盒马 NB 下沉居民社区填补社区零售，与标准大店形成高低、远近互补的覆盖网络。
消费市场风向的转变加速了盒马的业务调整，随着平价质价比成为主流消费诉求，繁杂业态分散资源、盈利不及预期的短板慢慢暴露，盒马开启一场大刀阔斧的业务 ” 瘦身 “。
在战略聚焦的过程中，平价社区业态迎来一次关键升级。2025 年 8 月，原 ” 盒马 NB” 正式更名为 ” 超盒算 NB”，并打出 ” 真实惠、够放心 ” 的全新口号。
完成业态梳理、经营企稳、集团地位提升后，盒马将扩张目光投向竞争白热化的华北区域，携成熟硬折扣业态超盒算 NB 闯入美团快乐猴、京东折扣超市、本土老牌商超多方盘踞的主场。
不同于互联网品牌从零拓店，物美重金引入德国折扣品牌 Lidl 资深运营团队全程操盘，将海外成熟的折扣零售运营体系本土化落地。
不过，大卖场转型背负着历史包袱，传统商超的组织惯性、重库存旧模式难以快速剥离，自有品牌仍处在持续扩充阶段，新旧两套体系磨合是长期难题。
反观远道而来的超盒算 NB，作为从零搭建起来的原生硬折扣小店没有传统商超的历史拖累，此前已在长三角、华南、西南遍地开花，超 400 家门店把社区折扣的打法打磨得炉火纯青。靠着阿里完整供应链直达产地，超盒算 NB 得以砍掉层层中间商，同时复用盒马成熟中台、数字化选址与用户运营系统实现精细化管理。
同在赛道的快乐猴、京东折扣超市则走出不同的互联网路线，和前两者形成鲜明区分。美团快乐猴背靠美团闪购即时零售体系，主打 ” 线下门店 +30 分钟配送到家 ” 协同，依托线上流量反哺线下门店；京东折扣超市则走大仓店路线，北京仅落地门头沟 1 家门店，面积超 5000㎡，瞄准家庭囤货需求，和小体量折扣店路线错开。
无论是深耕本地、手握国际专业团队的本土老牌商超，还是在南方市场通过几百家门店跑通模式、携阿里资源北上的互联网硬折扣新军，再叠加美团、京东两大线上巨头双线夹击，盒马此番进入北京将面临一场围绕地段、供应链、自有品牌、数字化能力的全方位较量。
眼下，硬折扣赛道玩家都在忙着跑马圈地、抢占社区好点位。可热闹表象之下，一道行业问题仍无人作答：
时至今日，没有任何一个玩家愿意公开成绩单。
北京恰好能成为这套平价模型的大考考场。高昂房租、逐年上涨人工成本把门店盈亏线抬得极高。超盒算 NB 在南方打磨成熟的薄利打法能不能扛住北京的高成本压力，将决定其未来向全国市场复制的说服力。
反之，此前所有的扩张故事都将打上一个问号。
但市场也抛出了利好信号，随着消费者消费观念转变，大家愈发偏爱品质不缩水、价格更实在的质价比好物，契合超盒算 NB 精简刚需、自有品牌为主的定位，给新业态留出了生长空间。
北京的社区巷弄里，关于硬折扣生存能力的实战大考已经进入倒计时。
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