The New Retail Moves of Aldi & Lidl – Can Suppliers Still Make a Profit?
3月20日
欧洲折扣零售连锁店正在改写快速消费品（FMCG）的规则。Aldi和Lidl不再只是“廉价超市”;它们是高度优化的机器，由以下驱动：
SKU有限（品种较少，每件商品数量较多）。
自有品牌主导地位（销售自己的品牌）。
超高效的供应链。
对于全球供应商来说，这既是大批量生产的黄金机会，也是如果无法适应就会被边缘化的威胁。
1. Lidl的非食品战略：从“寻宝”到品牌力
举措：Lidl正在摆脱“中过道”的混乱（每周更改随机物品）转向固定的、基于类别的布局。更重要的是，他们正在将数十个小品牌整合为六个核心巨型品牌：
Parkside（DIY/工具）-由Arnold Schwarzenegger认可
克里维特（体育）-由斯特菲·格拉夫认可
利瓦尔诺（家）
Silvercrest（电子/电器）
埃斯马拉（服装）
卢皮鲁（婴儿/儿童）
Takeaway for Suppliers:
Lidl正在集中其购买力。如果您是OEM/OEM制造商，这是您获得长期合同的窗口。问题：您的产品必须完全符合这六个品牌框架之一。小型电器或运动装备供应商应积极向Silvercrest或Crivit的类别主管推销。
2. Aldi诺德地理胜利：5，555家商店
Aldi Nord最近开设了第5，555家商店（位于西班牙米哈斯）。西班牙已成为他们的强国，超过800万家庭定期在那里购物。他们计划在2026年继续扩建和翻新。
供应商的外卖：
Aldi的“少即多”理念意味着他们大约携带2，000个SKU（而传统超市的SKU为20，000多个）。
奖励：如果您的产品获得成功，那么每件商品的销量都会惊人。
风险：被除名是毁灭性的。供应商应关注“南欧兼容性”（例如，地中海风味或特定包装），以打入这一不断增长的市场。
3. Lidl意大利：征服最艰难的食品市场
Lidl已在意大利开设800家门店，并在米兰开设了一家占地1,500平方米的大型旗舰店。这一点意义重大，因为意大利是Eurospin的所在地，Eurospin是一家激烈的本地折扣竞争对手。
供应商的外卖：
意大利消费者对食品质量和原产地非常着迷。虽然外国供应商很难进入食品领域，但非食品类别（家居和DIY）存在巨大的“结构性差距”。一个明智的切入点是作为Lidl现有意大利供应商的子供应商合作，而不是试图直接竞争。
4.可持续发展：“木结构”商店
Aldi在德国开设了第一家全木制超市。它是碳中和的，使用太阳能，仅花了六个月的时间即可建成。这不仅仅是公关;这是他们下一代商店的蓝图。
供应商的外卖：
可持续性现在是一项硬性要求。到2026-2027年，没有明确的碳足迹（ESG）报告或没有能力应对欧盟碳边境调整机制（CBAM）的供应商将看到其价格竞争力消失。
非食品品种折扣店Action最近获得了ISO 14064认证，并在您的报价中包含碳数据。
5. Lidl丹麦：电子商务飞跃
Lidl将于2027年在丹麦推出自有品牌非食品商品在线商店（Parkside、Crivit），并于2025年在德国开设一家测试店，另请参阅德国：Lidl开设一家非食品杂货店。
供应商的外卖：
这将模型从“限时季节性下降”转变为“全年可用性”。“供应商将需要灵活的制造–从运送大量季节性订单转向全年提供规模较小、持续的续装。
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来源：折扣零售咨询