盒马超盒算NB发起总攻 | 界面新闻 注册/登录 个人中心 首页 天下 中国 宏观 文娱 体育 时尚 文化 旅行 生活 游戏 歪楼 数据 正午 艺术 商业 科技 汽车 地产 证券 金融 消费 工业 交通 投资 营销 职场 管理 创业 出国 楼市 财富 健康 大湾区 酒业 区块链 ESG 智库 更多 快讯 热文 视频 图片 召集令 专题 直播 APP下载 盒马超盒算NB发起总攻 1779235200 A –> 硬折扣超市早在不经意间遍地开花，截至今年第一季度，这些硬折扣超市在江浙沪的门店总量超过500家。 图片来源：超盒算NB 界面新闻记者 | 李烨 界面新闻编辑 | 牙韩翔 硬折扣赛道的竞争明显变得更加激烈，而盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”似乎也在快速抢占市场。 界面新闻留意到，超盒算NB以极快的速度布局长三角大本营，并不断向外延伸中。5月上旬，超盒算NB在安徽合肥、江苏宿迁、浙江台州开出11家新店，并在浙江宁波、湖州、杭州新增5家门店。于此同时，界面新闻还获悉，超盒算NB在北京多地也将有门店，预计在6月下旬开业，这是该品牌首度进入北京。 更早之前，年初时超盒算NB在华南多地的首店已经开业，包括佛山、广州、深圳与东莞。至此，超盒算NB已覆盖华东、华南与华北。不过超盒算NB对外披露的门店数据停留在2025年底，为400家门店。奥乐齐截至今年3月中国门店数量超100家。 在最近开业的合肥漫乐城超盒算NB店，界面新闻看到鸡蛋、肉类、水果均是消费者抢购的重点商品。超盒算NB方面向界面新闻透露，目前其自有品牌占比约60%。 图片来源：超盒算NB 超盒算NB的前身是“盒马NB”。NB的含义为“Neighbor Business（邻里商业）”，强调贴近社区、满足居民日常高频消费需求。 超盒算NB属于硬折扣模式的超市，即主打上游工厂直采，砍掉中间流通环节，精简门店装修和商品包装等冗余成本，以整箱、整筐的方式上架商品，最大限度压缩运营成本，由此令店内商品降价。 这一业态最早在2021年前后被盒马开始探索。但很长时间里，盒马NB的主要功能是承接盒马鲜生店里的临期尾货、降低损耗率，吸引价格敏感型消费者，以社区自提的方式取货。 或是为了与盒马鲜生进一步品牌区分开，去年8月，盒马NB正式更名为超盒算NB，在公司内部的位置提升到与盒马鲜生平级，强调自身的硬折扣模式。 界面新闻获悉，目前超盒算NB与盒马鲜生在供应链及运营团队上是2个相对独立的系统，“相当于是盒马的两只轮子，两个业态服务的人群和定位不一样，各自的发展既独立又协同，都是围绕着自己的目标与受众来做商品和供应链。”超盒算NB方面表示。 在外界看来，更名意味着超盒算NB已在此前多年的积累中，跑通了自身商业模型与受众、供应链基础，从而更有信心在此赛道扎根。 实际上，硬折扣超市早在不经意间遍地开花。 门店数量超100家的奥乐齐，定位也是社区平价超市，其加速从2023年末开始，但整体上奥乐齐的开店速度依旧较为矜持。 硬折扣赛道的参与者还包括传统商超转型，包括华润万家旗下的“万家家选”、物美集团旗下的“物美超值”等。此外还有互联网公司，代表是美团快乐猴与京东折扣超市。但这些品牌各自的硬折扣门店数量还不算多。 截至今年第一季度，这些硬折扣超市在江浙沪的门店总量超过500家。 图片来源：超盒算NB 总体而言，硬折扣超市的共性在于，这些公司都具有强大的供应链及选品能力，以食品日用为主，能在精准把握消费者喜好的基础上，获得规模议价优势，拥有差异化的定制品。而他们中大多数选址临近社区，隐含的商业目标自然也是成为居民的消费习惯，尽可能地提升线下客流水平。 这些前提让“速度”成为这条赛道最关键的因素之一——合适开店的位置是有限的，需要让足够多的消费者优先看到自己，习惯自己的存在。 因此，超盒算NB足够灵活快捷的特点就是一个优势。 超盒算NB几乎是目前市场上开店速度最快、数量最多的硬折扣超市。公开信息显示，去年9月超盒算NB开出新店达30家，10月新店超20家。 界面新闻统计，仅是合肥店开业的5月15日，超盒算NB就在一天内开店16家，5月公开宣传的新开业门店数量至少已超18家。如此看来，超盒算NB的平均开店速度约在每月20家左右。至2025年底，超盒算NB全国门店数量已超400家。 同时，超盒算NB已开放加盟，这意味着未来它可能变得更灵活。据其官网信息显示，目前开放区域为上海、杭州、嘉兴、湖州，要求商铺面积在500-650平方米，品牌使用费、保证金、装修等前期费用合计约265万元。 超盒算NB另一方面优势在于本土化差异化。 超盒算NB 总部商品计划负责人苡凡 告诉界面新闻，超盒算NB的开品逻辑是 “先有人再有品，再有商再有供” 。“我要非常清楚地知道我到底今天想服务谁，基于这个再延伸出来开什么品，这个中间也会有交互和迭代。” 苡凡 说道。 举例来说，超盒算NB体系对“务实家庭”的刻画，便是围绕一日三餐。对于家庭人口数3个及以上的消费者，超盒算NB重点开发了针对各年龄段的用餐品类，包括食品与餐桌及厨房用品。 从这个层面看，盒马多年积累下的本地市场洞察、数据驱动能力，都能成为超盒算NB的参照，从而有可能在本地化选品与创新研发上取得更具差异化的商品。 长远来看，当不同的硬折扣品牌跑通自己模型，便会开启下一段关于运营、供应链的比拼。例如美团的快乐猴可能因有美团强大的算力与骑手优势，履约成本更小；而超盒算NB在更多地区放开加盟之后，也可能需要再度衡量对加盟商的管理方式。 只是就现阶段来说，硬折扣超市整体仍可谓还处于跑马圈地阶段，要让消费者熟悉这种商超模式，依旧需要培育。一硬折扣行业人士向界面新闻如此形容：“顾客们会在刚开业时候涌进来，因为他们会下意识觉得，这个折扣和价格只是开业优惠，因此我们也需要用‘天天低价’之类的表述让人们理解。” 来源：界面新闻 广告等商务合作， 请点击这里 未经正式授权严禁转载本文，侵权必究。 打开界面新闻APP，查看原文 点赞( 0 ) –> 界面新闻 主页 –> –> –> 分享 –> –> –> 打开界面新闻，查看更多专业报道 相关推荐 热门评论 打开APP，查看全部评论，抢神评席位 热门推荐 更多精彩内容 下载界面APP 订阅更多品牌栏目 –> 点击分享到朋友圈 分享至其他平台 –> 界面新闻 只服务于独立思考的人群 打开