NB democratised modern retail and opens over 100 stores in Guangdong in 2026
3月20日
中国一年一度的“315晚会”（也称为中央电视台3.15晚会）是中国一场高风险、“点名羞辱”的电视特别节目，本质上是该国版本的企业“审判日”。“这部剧每年由国家电视台中央电视台在3月15日（世界消费者权利日）播出，产生了巨大的文化影响。
去年，公众对中国家居产品的信任已经动摇。去年的卫生巾质量丑闻对许多家庭来说仍然是一个敏感的话题。
为了响应这种对信任和价值的需求，“硬折扣”超市领导者潮和串NB（原名HEMA NB，是Aldi中国的新兴竞争对手）进入了个人护理市场。他们的策略？高品质的必需品，价格似乎低得令人难以置信。
“医疗级品质的便士”，在潮和串NB商店，自有品牌卫生巾现在每件售价不到0.07美元（0.50人民币）。
虽然价格低，但质量定位为优质。这些产品标有“消毒级”，这是一项中国特定的监管标准，仅次于医疗级设备。该品牌的个人护理主管解释说，他们使用了40克超软材料–比行业平均水平高出30%–使其质地与高端面部化妆棉一样柔软。
通过取消“品牌税”
超和轩NB的自有品牌价格比品牌市场平均价格大幅降低：
每日垫：0.07美元与市场平均水平0.13美元。
夜垫：0.08美元，市场平均水平为0.31美元。
期间内衣：0.27美元，市场平均水平为0.46美元。
“硬折扣”的秘密：它怎么这么便宜？
答案在于结构成本领先地位，一瓶5公斤的洗衣粉售价仅为2.50美元（17.80人民币）。超和串NB遵循“硬折扣”模式（类似于Aldi或Lidl_），通过以下方式实现低价：
消除营销：传统广告或名人代言的零支出。
自有品牌焦点：控制从工厂到货架的整个供应链。
大宗购买力：凭借数百家商店，他们可以与欧洲顶级化学品和值得信赖的成分供应商（如DSM-芬美意）谈判大量折扣。
高效的物流：极简主义的商店装饰和低廉的人员成本确保节省的每一分钱都转嫁给客户。
2026年扩张：瞄准广东“低地”
多年来，“硬折扣”趋势集中在北方和上海地区。幅员辽阔的广东省（深圳和广州的所在地）相对没有受到这种特定零售模式的影响。
这种情况在2026年将会发生变化。继今年早些时候在深圳和东莞成功试点门店后，潮和串NB正准备大规模进军南方。业内人士透露，广东是2026年的首要目标，计划开设100多家新店。
As competition heats up with _FEMES_’s “Marketside” brand and other local players, 2026 is set to be the year that “hard discounting” becomes the new normal for China’s southern middle class.
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来源：折扣零售咨询